三本本科生能做人工智能吗(2)

我们常说天子一朝臣，一个领导上任后，也要撤换一个人，重用一个人。 这意味着他刚和新领导成为好朋友，他就被调走了，就任了。

我毕业进公司后，一直跟着领导。 也许是听了，领导还是很受器重，从实习生晋升到了现在部门的主管职位。

就这样，我自然而然地在导师手下成了得力助手。 我也没有辜负领导的期待，尽了自己最大的努力，对领导给予了力所能及的帮助。

幸运的是，今年春节后，公司进行了人员调整，我的直属领导调到另一家公司工作，又从其他公司借调一人担任我们部门的领导。

我所属的部门是比较重要的部门吧。 很多事情都经过我们部门的审查和处理，当然我们部门是领导最重视的单位。

新领导人上任后，一开始对我很客气。 毕竟他是外来的家，我是一条小地头蛇，他帮助我处理了一些事情。

我也知道现在的状况不好。 老领导调走了，新领导上任了，我以后会在人下当兵吃东西。 当然，必须让别人高兴。

我觉得我已经做得足够好了。 足够顺从他了。 他解释的所有事情都全力以赴地完成了。 我害怕新官上任后会在我脑子里火上浇油。

但是事与愿违，新任领导人慢慢习惯了环境，然后开始大刀阔斧的改革。 第一个是人员调整，我是第一个闯过那个地方的。

他的处理很隐蔽，没有直接把我对调，而是以工作量大为由给我加了副手。 也就是说，安排了副手来处理业务。

怪不得这是件好事。 我的工作量不是很大，责任也不是很重。 但是，人必须有危机感。 否则迟早会被取代的。

自从给我安排了副职，领导把很多事情直接交给副职，让他主持，但我开始了大量的出差。

我出差期间，部门老板自然是副职主管，不久，我手里的业务几乎都转到副职手里了，我知道我的好日子快结束了。

果然，过了一段时间后，领导告诉我说要把我调到另一个部门当领导。 领导说话很委婉，说我有销售才能，应该在对外业务多的部门工作，应该发挥自己的优点。

我心里也明白。 已经到了和我说话的地步了。 那一定是什么事情都安排得很好。 如果我反对的话，只能起到推迟时间的作用，不能解决根本的问题，所以索性爽快地同意了。

后来，我调到了协调部门，离开了领导的视线，也离开了主要岗位，逐渐被边缘化。

我是上任的领导提拔的，新领导到任后逐渐让我边缘化，怎么办？

一、顺其自然、尽人事、听天由命一个人被边缘化，有时候不是你的能力有问题，也不是你处理能力弱，可能只是新任领导不信任你。

新任领导能不能信任你，不仅仅是决定你，重要的是新任领导是否有自己信任的人，如果他有自己的心腹，你被边缘化是必然的。

一些重要部门、重要岗位、新任领导不沿用前任提拔的员工。 这是每个人都有的心理，让自己的保险箱拿钥匙吗？

所以，如果你是重要部门、重要岗位的人，老领导调走了，新领导出现了，你就要有被边缘化的觉悟，做好心理准备，尽人事，听天命。

二、请不要正面。 当你被边缘化时，不要与新任领导人发生正面。 这是最大的禁忌。

一旦3名新官上任，这样的改革将不可避免。 如果你硬要成为这出人头地的鸟，与领导发生正面，你就有概率被当成典型，领导会用最强硬的手段对待你。 所谓以儆效尤。

因此，这个时候，你成为小羊可能是最好的方法。 只有在顺利度过新任领导人的立威期后，才能谋求发展。

三、不要自暴自弃，努力提升自我的你被新的导师缘分，也许只是一个过渡期； 你可能还没有得到新任领导的信任，领导可能正在对你进行考验。 不要自暴自弃。

机会留给有准备的人，所以暂时的成败什么都说明不了； 同样，某个时间段的边缘化不是你失败的证明材料，而是你有机会。

因此，被新任领导人边缘化时，一定要做好心理准备，提高自我，调整心态，等待时机，以免自暴自弃。

我想说的是，我不害怕被边缘化，可怕的是自己被边缘化； 被领导边缘化了也不怕，可怕的是自己让自己边缘化！

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